【导语】
整装不仅涉及装修又涉及家具等领域，这让家装和家居企业都开始忙着转型整装，在整个行业中都看着整装在不断的发展，在未来到底是家装企业还是家居企业引领整个行业。
我们都知道整装的流程与传统家装比都多了不少，从前端到后端，不仅要报装修还要包家具家电，这时家居企业开始萌出新牙，想着自己转型做整装，可以看到网上各大传统家装还是家居企业还是定制都在打着全房家居定制装修供应等字样。可谓行业的竞争已经非常强烈，家装朋友们不仅要关注同行，更要关注大型的家居，建材商们也想吃到家装行业的这块蛋糕。
整装发展成为泛家装行业发展趋势，主要原因是内在的，即整装满足了家装消费者“装修一个家”的需求逻辑。长期以来，我们行业有个误区，认为我们行业是家居行业，主要使命就是生产家居产品然后再将产品卖给消费者。而家装公司只是我们的远亲，时不时地到家居群里来打点酱油。即使算上他们，也只是泛家居而已。其实不然。因为我们行业的绝大多数消费者都只有一个共同的基本需求：装修一个家。所以我们是家装行业。为了区别于传统的家装，我们称之为泛家装。我们行业的主要使命，就是满足家装消费者“装修一个家”的基本需求。而整装则能够最好地满足家装消费者“装修一个家”的需求。
整装是一种有效的家装要素的组织形式：
首先，整装一定有一个整体设计，它使得装修的各种材料要素的搭配更协调更合理;
其次，整装通过标准化的运营，提高了家装材料供应链的运营效率，不但极大地降低了采购成本，而且还通过有效的管理降低了物流仓储成本;
最后，整装通过集成营销的模式，极大地降低了整装材料和装修的营销总成本;第四，整装解决了家装消费者“一站式服务”的家装需求。
整装运营满足的是一部分有着共同个性需求的消费者的个性化需求。超越消费者个体来理解家装消费的个性化需求，才能真正掌握整装运营的真谛。
家装公司
家装公司是天生的家装要素组织者。但是传统家装公司有一多半只是施工要素的组织者。在传统家装模式下，家居商场是材料要素的组织者，虽然这种组织形式越来越多地失去其有效性。而设计要素几乎处于无组织真空状态。所以设计主导权也处于失控状态。
整装趋势下家装公司可能都会成集团化运营，即中小型家装公司基本都挂靠到全国性的品牌下。所以说，整装运营竞争基本都是集团性的竞争。在整装运营中，设计主导权才真正显示其销售主导权的组织力量：设计即销售。设计主导权在整装运营总部但不是各个城市的运营分公司。装运营各自形成自己的整装材料供应链。各城市分公司负责施工因素的组织。
家居企业是指生产并经营建材和家具产品的企业。在整装发展趋势下，他们的发展战略应该做怎样的调整呢?我们首先想到的可能是家居企业的大家居战略。但是，传统的大家居战略并没有能够实现多品类家居产品之间的整合，最终流落成简单的多品类战略。其主要原因，是缺少将多品类整合在一起的机制。整装发展让家居企业看到可以通过整装运营来形成将多品类整合的机制。如果引入设计主导权的概念，家居企业往家装(或整装)发展的战略实质，是争夺家装要素组织的设计主导权。因为设计主导权也是销售主导权。
所以，我们将看到更多的大家居企业加入到整装运营的行列中来。不仅仅是作为整装材料的供应商，而是整装运营商。
可以预期，在未来相当长的时间内，在家装公司与家居企业之间有一场激烈的品牌博弈。在这品牌博弈的背后，实际是设计主导权的争夺。
在这场博弈中，家居企业明显处于不利地位。所以，要获得这场争夺战的胜利，保全企业的品牌，可能就必须去做家装运营。
全屋定制企业
这两年全屋定制大热，获得了超预期的发展。如果我们把全屋定制放在整装大潮中来审视，我们可能更能够看清全屋定制发展的本质。科学地定义，全屋定制是整装的一个子集。但是从传统家装家居分裂的角度看，全屋定制却是与家装有交集，与家居也有交集。全屋定制中的橱柜衣柜，是属于家装范畴的，而全屋定制中的其他部分，可能更属于家具范畴。那么，全屋定制究竟是家装属性还是家居属性?
所以我们需要用泛家装的概念来认识全屋定制。我们需要从整装的角度来全面认识全屋定制。
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